勞務(wù)外包就是把企業(yè)人資管理的部分或全部工作,外包給一個(gè)專業(yè)的第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)完成,
是一種很省心的人事管理辦法。外包后企業(yè)只管放心用工卻不用承擔(dān)任何用工風(fēng)險(xiǎn)。
讓企業(yè)能有更多的時(shí)間和精力投入到日常經(jīng)營(yíng)中去……
勞務(wù)外包介紹
勞務(wù)外包定義
如今對(duì)于企業(yè)而言,有一種省心的人事管理方法,就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)完成,叫做勞務(wù)外包。外包后,使管理者能有更多的精力,投入到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。
生產(chǎn)線外包
方便快捷解決以下問(wèn)題:
1、員工的錄用及調(diào)檔
2、社會(huì)保險(xiǎn)金和公積金的轉(zhuǎn)移
3、各類辦事機(jī)構(gòu)和政策復(fù)雜多變,一出差錯(cuò),讓公司遭受法律麻煩和經(jīng)濟(jì)損失
4、企業(yè)迅速發(fā)展,在各地設(shè)置分部,總部的人事經(jīng)理往往鞭長(zhǎng)莫及
勞務(wù)外包公司可提供一系列專業(yè)和高效的人事事務(wù)外包,為您規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范操作,簡(jiǎn)化手續(xù),降低成本,為企業(yè)增值,讓員工滿意,提升人事管理的效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力 。
外包事務(wù)
一般來(lái)說(shuō),一些技術(shù)性的和事務(wù)性的工作,往往可以被外包。大家都知道,人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、員工意見(jiàn)調(diào)查、薪酬福利、員工關(guān)系等幾方面的內(nèi)容,而這里面,工作分析、招聘、培訓(xùn)、員工意見(jiàn)調(diào)查、福利薪酬等大多數(shù)的工作都可以外包,公司低層人員招聘需求最多,也最繁雜,這種業(yè)務(wù)可以外包;國(guó)家法定的福利,如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等事務(wù)性的工作也可外包。然而關(guān)于公司文化建設(shè)、關(guān)系協(xié)調(diào)、激勵(lì)和留住人才之類的核心工作不能也很難外包。
為企業(yè)帶來(lái)的好處
1.管理規(guī)范,提高用工安全。一方面,承包方負(fù)責(zé)托管人員的相關(guān)事務(wù),并向其提供有關(guān)勞動(dòng)方面的咨詢,幫助維護(hù)其合法權(quán)益不受侵害。另一方面,承包方為企業(yè)提供相關(guān)政策的咨詢并給出合理化建議,可以有效為企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。
2.成本低廉,提高企業(yè)效益。通過(guò)外包,可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費(fèi)用,降低企業(yè)軟硬件資源支出,免去企業(yè)管理者相關(guān)人事管理流程中大量機(jī)械重復(fù)性的工作,使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動(dòng)中。
3.服務(wù)全面,提高員工工作熱情。承包方為托管人員辦理一切人事代理手續(xù),免除了員工的后顧之憂,使其全身心投入到工作中,對(duì)企業(yè)的責(zé)任心增強(qiáng),更具工作熱情。
4.降低用人風(fēng)險(xiǎn)。與勞務(wù)派遣相比,用工單位(發(fā)包方)不用承擔(dān)連帶責(zé)任。
勞務(wù)派遣是指由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工訂立勞動(dòng)合同,由要派企業(yè)(實(shí)際用工單位)向派遣勞工給付勞報(bào)酬,勞動(dòng)合同關(guān)系存在于勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工之間,但勞動(dòng)力給付的事實(shí)則發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)(實(shí)際用工單位)之間。把人事管理的部分或全部工作外包給一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)完成,叫做勞務(wù)外包。勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包有什么區(qū)別?下面來(lái)看具體的案例分析。
2008年12月,某紙業(yè)公司就用工事項(xiàng)與勞務(wù)公司簽訂了勞務(wù)派遣協(xié)議,約定由勞務(wù)公司向該紙業(yè)公司提供勞動(dòng)用工,并且雙方就社保、合同解除等事項(xiàng)進(jìn)行了明確約定。因技術(shù)升級(jí)革新,該紙業(yè)公司對(duì)原料部部分崗位的需求大幅縮減。通過(guò)與勞務(wù)公司協(xié)商,決定提前解除勞務(wù)派遣協(xié)議。該20名勞動(dòng)者不同意解除關(guān)系,向當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)仲裁委員會(huì)提起了勞動(dòng)仲裁,要求該紙業(yè)公司支付違法解除勞動(dòng)關(guān)系的賠償金等。
仲裁委員會(huì)經(jīng)過(guò)開(kāi)庭并根據(jù)雙方遞交的證據(jù)材料,認(rèn)定該紙業(yè)公司與勞務(wù)公司屬于勞務(wù)派遣,被派遣的20名勞動(dòng)者與勞務(wù)派遣單位之間存在勞動(dòng)關(guān)系,與用工單位即該紙業(yè)公司之間不存在勞動(dòng)關(guān)系,紙業(yè)公司的退工行為,并不等于解除勞動(dòng)關(guān)系,因此對(duì)其仲裁請(qǐng)求不予支持。
勞務(wù)派遣作為一種新型的用工模式,與傳統(tǒng)的用工方式有明顯的區(qū)別。勞務(wù)派遣最大的特點(diǎn)就是勞動(dòng)關(guān)系與用工關(guān)系相分離,表現(xiàn)為被派遣勞動(dòng)者與勞務(wù)派遣單位有勞動(dòng)關(guān)系但無(wú)用工關(guān)系,與用工單位有用工關(guān)系但無(wú)勞動(dòng)關(guān)系。《勞動(dòng)合同法》第五十九條規(guī)定,勞務(wù)派遣單位派遣勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)與接受以勞務(wù)派遣形式用工的單位(以下稱用工單位)訂立勞務(wù)派遣協(xié)議。勞務(wù)派遣協(xié)議應(yīng)當(dāng)約定派遣崗位和人員數(shù)量、派遣期限、勞動(dòng)報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的數(shù)額與支付方式以及違反協(xié)議的責(zé)任。勞務(wù)派遣單位與用工單位之間為民事法律關(guān)系,簽訂的勞務(wù)派遣協(xié)議為民事合同,則用工單位與派遣單位可以在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上解除勞務(wù)派遣協(xié)議,無(wú)需符合勞動(dòng)合同法規(guī)定的用人單位解除勞動(dòng)關(guān)系的條件。
勞務(wù)外包是指企業(yè)將其部分業(yè)務(wù)或職能工作發(fā)包給相關(guān)的機(jī)構(gòu),由該機(jī)構(gòu)自行安排人員按照公司的要求完成相應(yīng)的業(yè)務(wù)或工作。
勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包的共同之處是,用工單位或發(fā)包單位都不與勞動(dòng)者簽定勞動(dòng)合同。
1.適用的法律不同。勞務(wù)派遣適用勞動(dòng)合同法,勞務(wù)外包適用合同法。
2.勞務(wù)外包可以是個(gè)人,也可以是法人或其他實(shí)體;勞務(wù)派遣單位必須是嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同法規(guī)定設(shè)立的法人實(shí)體。
3.勞動(dòng)者管理的責(zé)任主體不同。這是兩者最主要的區(qū)別。
發(fā)包企業(yè)對(duì)勞務(wù)外包單位的員工不進(jìn)行直接管理,其工作形式和工作時(shí)間由勞務(wù)外包單位自己安排確定;勞務(wù)派遣單位的員工必須按照用工單位確定的工作形式和工作時(shí)間進(jìn)行勞動(dòng)。
4.勞務(wù)外包一般按照事先確定的勞務(wù)單價(jià)根據(jù)勞務(wù)外包單位完成的工作量結(jié)算,其合同標(biāo)的一般是"事";勞務(wù)派遣一般是按照派遣的時(shí)間和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)約定派遣的人數(shù)結(jié)算費(fèi)用,其合同標(biāo)的一般是"人"。或者說(shuō),勞務(wù)外包下,發(fā)包方買的是"勞務(wù)",而勞務(wù)派遣下,用工單位買的是"勞動(dòng)力"。
5.違法的后果不同。
勞務(wù)外包適用《合同法》,發(fā)包單位與承包單位之間按雙方合同承擔(dān)權(quán)利義務(wù),發(fā)包單位對(duì)承包單位的員工基本上不承擔(dān)責(zé)任;勞務(wù)派遣中,給被派遣勞動(dòng)者造成損害的,勞務(wù)派遣單位與用工單位按《勞動(dòng)合同法》承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。